国际空运

如何实现即时物流良性发展 提升物流和服务的质量国际货代

发布时间 :2018-09-08
文字【

  据悉虽然即时配送市场需求巨大,但是整个行业尚处于发展的初期,亦存在着多个痛点和短板。在业内人士看来,首先,当前的即时配送在短期内满足了企业与消费者对物流时效性的需求,但是提升配送质量并形成服务链条才是关键。而当前的即时配送人员分散,管理难度大,亦正在成为提升服务质量的阻碍。
 
  其次,多数即时配送企业没有成熟的运作模式,基础设施较差,对资本依赖性比较大,一旦资本市场转冷,依靠补贴吸引用户的经营方式将难以为继。
 
  此外,职业界大都企业还没有构成规模效益,职业的价格体系、服务标准不标准,商场细分不明确,这些要素都对即时配送职业的开展产生了限制。
 
  即时物流着重的是即时,为了即时就会形成配送成本的进步,将合在一起的“大单”拆解成无数个“小单”,这就需求更多的配送人员,现在从业人员的数量显着无法完成所有类型产品的即时配送。
 
  即时物流焦点会集在“快”。“快”成了最中心的要素,就会对其他要素形成冲击,例如成本、服务、品牌等可能被疏忽。此外,因为商场会集度不高,也就出现了其规模化及网络化程度低,难以完成降本增效的方针。
 
  “现在虽然一些渠道现已建立起来,但成本很高,体会也没有显着进步,要看商场、成本方以及运营方能否有足够的耐性和坚决的意志去培养这种新模式,等候其成长和完善。”刘大成说。
 
  怎么完成即时物流的良性开展?在专家和业界人士看来,在即时配送需求不断进步、商场竞争压力日益加大情况下,进步物流和服务的质量,成为进一步增强企业竞争力的中心。相关政府部门及协会则应拟定职业开展相关标准及标准,促进整个职业健康开展。
 
  王晓平建议,首先要改进从业环境。“一方面,经过进步从业人员的工资水平和福利待遇,招引越来越多的人员加入到从业人员的队伍中来。另一方面,加快推广应用无人配送车辆、无人机以及送货机器人,在必定程度上缓解人员压力。”
 
  还要将商场进一步细分并提供差异化的服务。王晓平指出依据消费者关于产品需求的紧迫性可进行细分,急需的产品,能够完成“一单一送”,消费者则要为此支付相应较高的费用;关于一般急需的产品,可在时刻答应的范围内恰当“拼单”,消费者只需付较低费用。
 
  而值得一提的是现在大部分即时物流事务收取的配送费用仍不能补偿成本,降本增效压力猛增。在专家看来,这既需求不断进步配送速度和时效的稳定性,也需求经过进步功率来降低成本。“主张各物流企业联合,完成末端一起配送。对物流体系一起运用,增加库房和配送能力密布度。”王晓平说。
 
  各企业也要不断完善自身物流体系,通过更加精细、智能和高效的运作方法,应用大数据、智能算法、智能定位等技术输出更优质的服务。在王晓平看来,应基于各大电商和第三方物流公司对于消费者数据的分析和应用,提高需求预测的准确率和物流服务能力的前瞻性。
 
  此外,赵剑波指出,以生鲜为代表的新零售或新商业的竞争不单是即时物流的竞争,而是入口、数据和物流的全面发力。线下门店、即时物流等靠近终端市场的领域,市场竞争相对充分,弱势在于数字化。第三方技术服务商能够为零售企业提供新技术解决方案,即时物流企业可以利用数字化手段对实体资源合理、高效地统筹安排,提升自己的数据挖掘能力,以及门店和物流体系的协同能力。来源:国际空运