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物流公司如何实现向综合物流企业转型建立智慧化物流体系

发布时间:02-19发布人:admin文字大小:


  据了解我国大多数物流企业仍然处于价值链底层,只能够供给单项或分段的物流服务,物流功用主要停留在储存、运送、配送等传统物流环节上,署理加工、JIT配送、“零”库存办理、物流咨询与培训、物流信息等延伸服务不多,导致看85%的收益来自基础功用服务,增值服务、物资信息服务、财务服务的收益只占15%。
 
  根据《2017年全国要点物流企业统计调查报告》显现全国要点物流企业面临的处境相当艰难,运营成本居高不下,物流业务成本增速接连两年快于物流业务收入。14.4%的企业处于亏本状况,均匀赢利率只要6.1%。大量物流企业挣扎在生死线上,要点物流企业亦无破例,工业转型火烧眉毛。
 
  尽管物流行业展开竞争激烈,但社会物流总费用一向坚持添加,2016年达到11.1万亿元,商场规模巨大。从数据可以看到,受微观经济形势影响,2011-2015年全国社会物流总费用增速有所下降,2015年迎来增速拐点。可以预见,中国作为新式经济体,物流商场规模仍将继续扩展。
 
  尽管纵向来看,我国物流业在经历20年艰苦创业和10年蓬勃展开后,社会物流总费用与GDP比率由1991年的23.79%下降至2016年的15%,物流效率完成跨越式进步。
 
  但从横向来看,我国物流业效率与国际先进水平距离仍然较大。2016年我国15%的费用比率与12%的全球均匀水平和10%的发达国家水平比较仍有距离。降本增效,进步物流运转质量是现阶段国内物流业展开的要害任务。
 
  为推动物流行业转型升级,国家自2016年密布出台相关政策、规划,倡导以科技为导向,软硬件结合降本增效,一手推动智能物流装备研发和使用,一手把大数据、物联网、云计算、人工智能等软件技能进步到战略高度,全面推动智能化物流体系建立。
 
  第三方物流企业越发重视信息技能使用和立异,加大信息技能投入,技能更新周期不断缩短、技能门槛越来越高。几年前红极一时的RFID射频辨认、Barcode条码技能,现在只能算仓储运送的“入门级”技能。第三方物流企业对信息技能的要点投入,逐渐缩减了与服务企业在信息技能上的距离。
 
  从2016年物流企业主营收入构成及增速来看,信息服务、一体化物流业务收入收入添加明显,别离添加15.4%和6.2%,增速别离进步了23.6和2.9个百分点,显现物流服务结构调整不断推动,智能物流为第三方物流企业拓荒了新的收入添加点。未来一体化物流业务、信息及相关服务将成为重要收入来历。
 
  同时生于移动互联网年代,长在工业转型中的智能物流,正向信息化、智能化、可视化、数据化等方向拓宽。
 
  物流流程信息化。物流信息化打通了单据、货品、载体、人员和仓储这些要害要素,完成物流企业与上游承运人、下流客户的信息共享,辅佐决议计划降低空载率。
 
  物流设备智能化。物流智能化在劳动密布型环节掀起一波“机器换人”的风潮,将人从繁复枯燥的工作中解脱出来,并明显降低了物流企业的人工成本。跟着人工智能技能、机器人技能、无人驾驶技能的展开,物流智能化渗透进运送环节指日可待。
 
  物流全程可视化。相对于信息化,可视化更关注从收货到送达期间全过程物流信息的记载与反应。掌握可视化技能,经过货品问题可视、在途状况可视、监督办理可视,能有用操控物流时刻、物流成本与物流绩效(资源使用率、客户满意度)。
 
  物流剖析数据化。大数据可以协助企业彻底勾勒出其客户的行为和需求改变,然后合理的操控物流企业库存、组织运送计划。除了在微观层面各物流环节中使用,物流大数据还可使用于中观供应链层面,剖析收购物流、生产物流、分销物流的不同特性;在微观层面物流大数据可根据商品类型进行剖析,剖析成果除了能指导物流企业运营,还可反应给客户完成其商业价值。
 
  一面是客户对供应链办理精细化、专业化、集成化、智能化的要求越来越高;一面是服务成本越发昂扬,行业竞争者众,毛利空间比纸薄,基础物流公司该怎么抓住智能物流的年代机遇,完成向归纳物流企业转型?
 
  1.集合特定行业,以单点切入,逐渐拓宽服务内容
 
  只要集合行业,将方针行业与物流深度结合,才能积累行业经历,成为行业物流专家。
 
  从通用物流到专业物流,从囿于某一环节到环绕行业特性规划供应链,需要大量行业人才、行业经历的积淀。在初涉归纳物流时期应集合一到两个行业,这样可以避免多行业均匀发力导致竹篮打水一场空。
 
  依据商场预期筛选取多个预选行业后,还要考虑工业协同、区位优势、政策等因素。如集合电子信息工业的供应链办理企业多集合在长三角、珠三角这类高新技能企业集聚区域。经过梳理预选行业的要害要素,判别对应的区位、政策因素需求,然后结合本身条件筛选确定最终方针行业,成为该范畴的物流服务专家。
 
  2.重塑行业价值主张,优化客户供应链体系
 
  传统基础物流工业以占用物流资源作为收费标准,企图“尽量多挣客户的钱”。以仓储为例,传统物流企业希望仓库永久饱和,如此才能满负荷运转取得最大赢利。而对客户来说,库存办理做到极致必定是零库存,双方态度不同。在归纳物流模式下,供应链办理企业作为供应链管家,“为客户省成本就是为自己增赢利”,凭仗物流流程信息化、物流设备智能化、物流全程可视化、物流剖析数据化,重塑行业价值主张,进步供应链运营效率,让双方站在同一态度上。
 
  供应链办理企业大致经过三步完成双赢:了解客户展开战略、挖掘客户物流需求、规划优化解决计划。
 
  首要,结合客户所在行业特性、展开战略、商业模式、业务战略,深度了解客户展开逻辑,浸入客户现有收购、生产、分销等物流范畴,掌握客户供应链办理的要害点。
 
  然后,凭仗丰富的供应链办理经历对客户供应链提出改进主张,重新规划供应链流程,由供应链办理企业代替客户接受各物流范畴中物流、信息流、资金流流转工作。
 
  最终,嵌入客户内部业务流程,供给“一体化、一站式、个性化”的归纳物流全体定制解决计划。合理区分供应链中自营与外包份额,使用供应链整合才能进步客户供应链效率。
 
  3.专心中心环节,进步供应链规划整合才能
 
  许多基础物流企业初闻归纳物流会产生误解要做全工业链,才能做归纳物流,实际上专心中心环节足矣。
 
  基础物流企业一般在一个或多个基础物流环节形成了特有优势,如仓储规模较大全国布局、进出口署理拥有高档资质、运力雄厚形成精品线路等。怎么优化资源配置,将有限的人才资金合理分配在中心环节和优势环节,成为供应链办理企业考虑的首要问题。
 
  供应链办理企业应根据本身任务、愿景及定位,专心展开供应链优化规划等价值链中心环节,凭仗物流科技不断进步物流智能化水平,其余不具比较优势的环节外包给同业公司即可。
 
  因此,依据供应链解决计划,有机组合中心、优势、外包环节,为客户供给一体化归纳物流服务,协助客户操控成本和进步效率,完成本身商场价值。
 
  4.挖凿护城河,向服务、技能与资金要深度
 
  要与客户深度捆绑,还需挖凿护城河,从供给行业特征服务、信息体系粘合、资金支持等方面发力。
 
  在特征服务方面,每个行业对物流需求都是差异化的。农副产品加工业对冷链物流要求较高;生物医药行业产品品种繁杂,对运送、仓储条件有个性化要求;汽配行业零部件很多,要求物流中心接近整车厂等等。这就要求供应链办理企业供给定制化服务,面向汽配行业的VMI、JIT、Milk-RUN模式演变为行业标准;面向农副产品加工业、生物医药行业的冷链仓储、智能空运逐渐成为必备技能。
 
  在技能方面,多数供应链办理企业已引进EDI完成与客户体系的无缝对接,一起进步了供应链整合的效率;条码技能、射频辨认技能已基本遍及。面临客户需求日益精细化、多样化,行业先进技能更新周期越来越短,自建技能团队、产学研合作、合作开发体系等做法屡见不鲜。
 
  在资金合作上,客户一般需要物流企业垫支资金,以缓解周转压力。在进出口署理环节,供应链办理企业自动垫支税费,进步通关效率;交易履行类企业常为客户垫支部分货款,以本身深沉的成本缓解客户的现金流压力。凭仗资金垫支与客户进行利益深度捆绑,以此添加客户的黏性。
 
  5.清楚展开路径,明确收益来历
 
  供应链办理企业大致分为交易履行与归纳物流两类,交易履行类多由交易企业发家,更加关注对客户资金流的优化办理,基础物流环节较多进行外包,会承担更多的财务危险,典型企业有怡亚通、普路通;归纳物流类多由基础物流企业展开而来,对物流工业有较深的了解,受限于资金较少展开交易执行业务,这类企业以飞力达、畅联股份为代表。
 
  对比两类企业财务指标我们发现,归纳物流类企业营收较交易履行类企业相差极大,而赢利水平却高出10%,个中缘由要从盈利模式及收入承认方法说起。归纳物流类企业采取“套餐式”收费,是规划、运送、仓储等各环节按货值的必定份额提取费用的总额,毛利率较高;交易履行类企业先行与客户锁定收购价格,逢低买入赚取差价,并使用金融工具获取无危险投资收益,在编制财务报表时将商品全额计入本身营业收入,体现为营收规模巨大而赢利水平较低。
 
  归纳考量展开进程、资源才能、危险操控以及赢利水平,我们主张正在转型物流企业谨慎介入交易履行类业务。
 
  6.预判并防控各转型阶段潜在风险
 
  转型过程中需防范多种风险。在不同阶段要回应的问题不同,需要关注的风险点有所差异。
 
  在初步转型阶段,供应链管理企业重点关注人力资源、信息技术及政策风险。未雨绸缪,提前引入行业专业人才;获取行业物流经营认证资质;提高信息对接能力。为开拓市场做好准备。
 
  在快速扩张阶段,供应链管理企业重点管理同业限制、单一客户、基础设施配套等风险。合理规避签订同业限制协议;不断拓展新的客户资源;精准预估业务发展速度,使业务扩张速度与物流设施规模相匹配。重点注重市场推广。
 
  在初见成效阶段,供应链管理企业重点防控覆盖行业拓展、基础物流外包、应收账款、垫资等风险。避免急剧扩张覆盖产业,平均发力丧失资源优势;合理调控自营外包比例,提高供应链效率的同时确保物流安全;制定完善的财务管理机制。适当调整业务发展速度,并聚焦供应链管理核心环节。来源:国际空运